华讯智能外包流程：
1. 等待外包决策流程
华讯智能公司根据发包方公司战略和市场/产品需求，和外包管理小组来讨论和决定外包事务，一旦决定将部分或者整个项目外包，甚至整个产品线或者部分业务流程外包，那么流程上会迅速进入选择华讯智能公司接包阶段。 并根据提供：技术解决方案；开发计划；维护计划；报价等。
2 签订外包合同
华讯智能根据工作任务和要求，提供方案和建议（Proposal），将原来协商好的报价，承诺等条文内容文档化，经过双方签署，成为外包服务合同，或者签订专门的《外包服务合同》。
3 外包服务实施过程
双方签订合同之后，华讯智能公司进入自己的实施流程，当谈判进展到某种程度后开始团队组建，资源准备等项目准备工作。一旦合同签订，应迅速进入项目的实施阶段。
4 成果验收
４．１ 验收准备
华讯智能公司将会待验收的工作成果准备好，并将必要的材料提前交给外包方。
４．２ 成果审查
验收方审查应当交付的成果，如代码、文档，等等，确保这些成果是完整的并且是正确的。
４．３ 验收测试
对交付的产品进行全面的测试。
４．４问题处理
如果工作成果存在一些轻微的缺陷，则华讯公司给出纠正缺陷的措施，双方协商是否需要第二次验收。
４．５ 成果交付
当所有的工作成果都通过验收后，华讯智能公司将其交付给外包管理小组。双方的责任人签字认可。外包管理员通知本机构的财务人员，将合同余款支付给接包方。
外包流程总图：
|
